佐邦咨询在工厂布局咨询方面主要提供三个方面的服务，建厂工厂布局规划咨询、集群式生产布局升级单元化布局、工厂物流布局改造咨询；下面以国内制造企业比较典型的大批量集群式生产布局升级到以市场需求的小批量多元化的单元化生产布局为例进行简要介绍其服务内容：
1、未来市场的产能预估及产能规划，初步了解市场基本需求，针对性设计线体；
2、产品订单的P/Q分析；了解核心影响客户效益的主要订单及加工工艺，进行主要线体的设计；
3、产品族的分析：对核心产品进行产品族归类，视产能规划进行线体设置，重点客户重点对应；
4、工时量测分析；一切线体设计均以工时量测作为线体产能规划的依据；
5、设备负荷分析及工时合并分析；主要在人力和设备投入上，减少人员闲置及设备闲置；保障价值最大化；
6、节拍时间与瓶颈攻关；在依据产能规划的线体确定后，节拍时间明确，在部分瓶颈工序集结核心技术骨干，进行瓶颈攻关，提高效能；
7、多能工培养及工作站设置；工作站具体SOP\SIP及人力编制设置，动作内容设置，包括多技能培养；
8、多产品混流与一人多机；对于非主要产品的混线生产，以及人力减少的改善；
9、线体绩效分配原则改善；单元化生产与集群式生产模式彻底颠覆，相对应绩效分配模式须配合引导，以发挥单元化生产布局的核心价值；
10、物流设计与工位器具设计；传统LAYOUT设计以及物流系统的改善，配合生产布局的改善，包括5S改善等等；
11、现场基础管理改善，包括TWI班组建设服务内容；
具体实施内容，以上简要描述，具体视客户实际状况确定改进步骤及实施内容；
