一般来讲大家都知道布局对企业生产运行的重要性，不过实际操作过程中大企业依靠的是技术部门、规划局等，而小企业就完全依赖老板一个人勤勤恳恳下功夫实践了。这种运作模式效果到底如何呢，典型的主要问题都有哪些呢？ 

1、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善 

2、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的规划方案 

3、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理 

佐邦咨询为了让你不会陷入“工厂搬迁后再想花钱更改都无能为力的困境”，利用多年在不同行业，如家电、电子、机械、汽车、收集、化工等，应用钣金冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验，为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局设计咨询服务。

工厂布局咨询服务内容： 

1、新工厂布局规划与实施咨询，

2、单元化布局规划与实施咨询

3、物流布局设计与实施咨询

4、工厂内部物流规划与设计咨询