工厂布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。 

工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间，在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。 

工厂布局的开展步骤 

1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。 

2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。 

3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。 

4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。 

5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。 

6、确定主体布局规划。 

7、规划设计说明：提供和工厂规划布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。 

8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。 

9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。 

10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。 

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