工厂布局管理培训课程概述 :

本课程时长为1天。 

传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。 

培训受众: 

厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师 

课程收益: 

了解精益布局与传统布局的区别 

掌握精益工厂布局的原则 

学习流程分析方法 

了解精益工厂布局中的物流模式 

掌握精益布局步骤 

了解单元生产线布局模型通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能 

课程大纲: 

传统布局的特点和问题 

精益布局的特点和优势 

精益布局原则 

流程分析方法 

精益工厂布局步骤 

资深老师 

由上海佐邦管理知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询：400-669-0521,工厂布局咨询专家直拨：138 7101 5186 。上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。