绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。新工厂布局的咨询引入时机：
1. 工厂搬迁或新建工厂 ，新工厂在建和工厂搬迁，做工厂布局的咨询是很有必须要的；
2. 新产品开发，产品工艺发生重大改变；如不能按照新的加工进行VSM价值流分析，P/Q分析以及产能重新规划，进行产品族的产线设计，必将造成重大的浪费；
3. 资本性投资设备审批，产线设计和核心产能设备发生重大改变；
4. 产品设计变更，加工的工艺路线发生较大改变；产品族变化，生产线的设计以及现场的运行流程变化；
5. 订单和产量面临巨大改变，意味着产品的生产线将随着产品加工工艺而发生改变；如产品族整体变化，工厂布局咨询很有必要；
6. 由集群式批量生产转变为按订单的单元化生产；生产模式完全改变，管控特点均发生改变，且其中涉及很多精益技术，引入工厂布局咨询很有必要；
佐邦咨询认为，在建厂和厂房搬迁建议引入工厂布局咨询；在产品主要订单工艺路线发生重大改变以及改变落后的集群式生产均有必要引入精益工厂布局咨询，很多浪费的识别，以及线体设计的精益技术均需要系统的规划、核算；
