上海佐邦咨询的工厂布局规划分3种类型，即全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化，并且每一种规划要分3个阶段，即整体规划阶段、详细规划阶段、辅助设施规划阶段，逐步推行，最终为客户提供布局规划图（含规划方案中途、拆解图，各单体厂房规划图）、规划报告（各阶段PPT报告、方案报告、系统仿真）、方案说明书（建筑设计需求、规划方案说明word文档）。 

以全新建仓规划来举例，每个阶段的具体工作和输出如下： 

第一阶段：整体规划阶段 

1.整体规划原则、2.资源配置测算、3.人车物流动线、4.厂区模块划分、5.建筑轮廓设定、6.精益优化方案、7.立体物流动线、8.楼层功能定位、9.建筑参数测定、10.参观路径规划、11整体规划方案、12建筑设计需求； 

第二阶段：详细规划阶段 

模块1.产能规划分解、模块2.工艺流程优化、模块3.线体布局设计、模块4标准化作业规划、模块5.仓库物流配送、模块6参观景点路径、模块7人文辅助配套、模块8精益运作管理 

第三阶段：辅助设施规划阶段 

a）强电系统：主配电房、发电机房、三级配电、管网桥梁、回路分区、强电配电； 

b）弱电系统：机房规划、无线网络、无线WIFI、安防监控、门禁考勤、弱点信号、智能广播； 

c）压缩空气：空压机站、管道环网； 

d）工艺用水：环道管网、测试回水； 

e）厂房建筑：工业地坪、隔墙选材、天花吊顶、干燥系统、加湿系统、通风工程、排气管道、静电防护； 

f）生产环境：供料系统、物流输送、装车输送、蹬车桥位、行车地轨、吊臂起重； 

g）行业特配：换鞋间、更衣室、消洗间、冲凉房； 

工厂布局的设计分3种类型，每一种类型的服务周期如下： 

第一种：全新建厂规划，2-3个月 

第二种：工厂搬迁规划，1-3个月 

第三种：原地大幅布局优化，1-3个月

上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。全国热线：400-669-0521,工厂布局咨询专家直拨：138 7101 5186 。