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工厂布局
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工厂布局管理培训
工厂布局咨询服务周期一般是多长
发布时间:2017-04-06 17:30:08 浏览次数:

上海佐邦咨询的工厂布局规划分3种类型,即全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化,并且每一种规划要分3个阶段,即整体规划阶段、详细规划阶段、辅助设施规划阶段,逐步推行,最终为客户提供布局规划图(含规划方案中途、拆解图,各单体厂房规划图)、规划报告(各阶段PPT报告、方案报告、系统仿真)、方案说明书(建筑设计需求、规划方案说明word文档)。 

以全新建仓规划来举例,每个阶段的具体工作和输出如下: 

第一阶段:整体规划阶段 

1.整体规划原则、2.资源配置测算、3.人车物流动线、4.厂区模块划分、5.建筑轮廓设定、6.精益优化方案、7.立体物流动线、8.楼层功能定位、9.建筑参数测定、10.参观路径规划、11整体规划方案、12建筑设计需求; 

第二阶段:详细规划阶段 

模块1.产能规划分解、模块2.工艺流程优化、模块3.线体布局设计、模块4标准化作业规划、模块5.仓库物流配送、模块6参观景点路径、模块7人文辅助配套、模块8精益运作管理 

第三阶段:辅助设施规划阶段 

a)强电系统:主配电房、发电机房、三级配电、管网桥梁、回路分区、强电配电; 

b)弱电系统:机房规划、无线网络、无线WIFI、安防监控、门禁考勤、弱点信号、智能广播; 

c)压缩空气:空压机站、管道环网; 

d)工艺用水:环道管网、测试回水; 

e)厂房建筑:工业地坪、隔墙选材、天花吊顶、干燥系统、加湿系统、通风工程、排气管道、静电防护; 

f)生产环境:供料系统、物流输送、装车输送、蹬车桥位、行车地轨、吊臂起重; 

g)行业特配:换鞋间、更衣室、消洗间、冲凉房; 

工厂布局的设计分3种类型,每一种类型的服务周期如下: 

第一种:全新建厂规划,2-3个月 

第二种:工厂搬迁规划,1-3个月 

第三种:原地大幅布局优化,1-3个月

上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。全国热线:400-669-0521。

 


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