绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据，通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。绩效管理具体流程包含下面5个方面： 

　　1、制订考核计划 

　　1）明确考核的目的和对象。 

　　2）选择考核内容和方法。 

　　3）确定考核时间 

　　2、进行技术准备 

　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 

　　3、选拔考核人员 

　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 

　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 

　　4、收集资料信息 

　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 

　　5、做出分析评价 

　　1）确定单项的等级和分值。 

　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。 

　　3）对不同项目考核结果的综合。

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