【课程目标】 

1、学习用来快速改进所有工作区域的工具，掌握更好、更经济的项目解决方法； 

2、建立目视管理理念，从而愿意身体力行学习，倡导目视管理； 

3、了解目视管理的步骤和方法； 

4、了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。 

【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流； 

【培训课时】1天 

【课程纲要】 

一、目视管理概述 

1、目视管理概念 

2、目视管理运用目的及作用 

3、目视管理基本特点 

4、目视管理的主要理念 

二、现场实施目视管理的要求 

1、目视管理的基本要求 

2、目视管理的运用要点 

三、现场的目视管理运用 

1、设备的目视管理 

2、工具的目视管理 

3、物料的目视管理 

4、品质的目视管理 

5、作业的目视管理 

6、安全的目视管理 

7、目视管理的综合运用 

8、办公室目视管理的运用 

四、实施目视管理的常用技法 

1、标识牌 

2、看板管理 

3、信号灯 

4、作业流程图 

5、反面教材 

6、区域线 

7、警示线 

8、生产管理表 

9、识别管理 

10、红牌作战 

五、如何丰富现场看板的内容 

1、看板管理的作用 

2、看板应表述的内容 

3、看板放置的合理位置 

六、目视管理实战案例    

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