在国内很多企业在班组建设方面重视不够，造成突出问题如下：
1、班组哥们义气、拉帮结派；人情管理僭越制度；
2、班组管理责权利问题，职能不清，对工作的主要职责不清，对应的考核形同虚设；无法引导班组团队与公司的核心经营效果形成合力；
3、班组的奖惩形同虚设公司的管理制度得不到有效的监督；弄虚作假和应付检查的情况频繁发生；
4、粗暴管理，对管理的考核以及管理制度缺乏系统的研究及梳理；
5、班组管理队伍缺乏系统学习，有的属于大包大揽，任劳任怨不懂得如何分配工作和管理、而有班组长又属于甩手掌柜的管理，对下属缺乏应有的指导和监管；有的属于盲目执行型，忽视现场的客观性，完全是上面怎么做，下面怎么做，造成该提出的问题没有提出，等等，部分企业对班组的任职资格以及班组的梯队培养缺乏系统的规划；
以上典型问题，均属于班组建设缺乏系统的改善，建议引入TWI班组建设，打造卓越班组长；
