班组是企业的兵头将尾，效益来自班组的创造，浪费也来自于班组；班组是企业成本和利润的重要环节；通过培训和咨询打造卓越的班组及创建班组管理体系对企业至关重要。下面是上海佐邦班组建设咨询服务推行实施流程，希望对大家有所帮助！

　　第一步：班组建设推行组织的建立 

　　班组建设推行整体规划制定 

　　班组建设宣传、教育训练 

　　制定实施办法方案 

　　标杆示范班组选定 

　　誓师大会 

　　第二步：班组现场改善实施 

　　班组现场初期清扫 

　　班组目视化管理全面推行 

　　班组自主改善活动展开 

　　班组改善小组活动展开 

　　第三步：班组制度标准化建立健全 

　　班组长胜任素质模型制定 

　　优秀班组评比制度制定 

　　班组6S管理制度制定 

　　班组员工岗位训练实施 

　　班组员工考核评比制度 

　　纠正、统计、评价 

　　领导巡视、现场巡查的实施 

　　第四步：现场维持改善 

　　人均改善案竞赛评比 

　　标杆工序的竞赛评比 

　　第五步：阶段小结检讨及制度化 

　　班组建设成果发布与改进 

　　各项规范制度建立与完善 

　　更多关于班组建设咨询疑问，可直接拨打上海佐邦全国热线：400-669-0521，专家直拨：138 7101 5186 。上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。