班组建设咨询顾问服务流程：

　　第一步：《前期沟通》首先由意向企业填写《基本情况调查表》。然后上海佐邦咨询根据所填内容，确定前往诊断的内容和顾问师，并与企业签订诊断协议。 

　　第二步：《诊断实施》上海佐邦精益管理顾问师前往企业进行调研，查找经营和管理中存在的典型问题和问题点，评估改善的机会，提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。 

　　第三步：《商务谈判》根据诊断报告，双方就未来改善方向、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。 

　　第四步：《协议签署》上海佐邦精益管理顾问本着帮助企业解决实际问题，改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则，双方达成一致意见后，签署精益管理咨询协议。 

　　第五步：《项目实施》上海佐邦精益管理顾问师驻厂辅导从双方商定的启动日开始。通常顾问师每月驻厂一次，每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。 

　　第六步：《项目总结》上海佐邦咨询将对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结，并对企业下一步的精益改善工作进行科学规划。