1、班组绩效指标引导完成，将班组绩效与公司发展战略目标关联；并落地操作；
2、班组的职能及岗位职责清晰合理；
3、班组的管理制度、管理流程以及预防性工作流程清晰化；
4、标准化及经验传承机制化落实；
5、员工计酬方式及考核方式落地实施；
6、通过班组课题改善，传授班组主要管理技能，切实改善班组的管理业绩；
7、班组计划管理及日常管理清晰化；
8、主导班组选定课题的指标提升；
9、班组权限清晰，责权利优化改善；
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