1、明确班组的核心职能以及明确的工作职责；
2、依照公司的战略规划，班组的工作目标管理；
3、班组长的管理技术和实践技能的提升；
4、班组的权限明确，以及绩效分配机制的梳理；
5、工作流程及管理流程的清晰化、制度建设；包括常见问题的处理流程；
5、班组改善工作的指导及实施；
6、核心成本、品质、效率、安全、供货及时率以及员工士气等指标的指导改善，及班组评比机制的建立；
7、班组胜任力的考察及班组长的任免；
8、标准化作业的指导，SOP\SIP等的优化；
9、现场管理的水平提高，在实践中让一线班组长掌握基本的管理技能；
10、员工计酬方式的优化及班组活动的策划；
11、班组改善课题的辅导，持续改善机制的导入；
