【课程目标】
1、强化班组长的安全生产和安全管理意识;
2、保证班组团队人员安全,促进班组长的责任意识;
3、学会查找和解决安全隐患的方法,杜绝现场事故发生;
4、建立现场安全管理体系,使现场永保安全。
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、零事故安全生产管理的价值
1、触目惊心的数字
2、安全事故所产生的损失:直接与间接
3、安全事故冰山理论
4、谁从安全中获益
5、班组长安全管理的责任
二、安全生产4大要素
1、安全事故的特点
2、管理层承诺与员工参与
3、工作现场分析
4、危害预防与控制
三、员工自我安全管理
1、员工自我安全管理的现实需求
2、员工在想什么
3、实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关健
四、班组现场安全监控
1、现场安全监控的目的
2、现场安全监控的挑战
3、现场监控的内容与方法
4、安全的目视管理
五、安全生产管理体系建设
1、班组安全教育的种类
2、班组安全教育的基本内容
3、加强班组安全建设的基本要求
4、班组安全教育的方法
上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。全国热线:400-669-0521。