佐邦咨询在服务过程中发现，居多企业仍然大量存在一种不合理的认知及现象，
1、设备管理是设备部门的事情；自主保养意识缺乏，对公司设备成本考核较少；
2、很多交货无法保障，多半是因为设备的可靠性和稳定性存在问题；
3、品质合格率波动大；品质精度达不到，设备的稳定性占很大因素；
4、新买的设备因为野蛮操作或者没有做好基本的维护保养，造成设备的报废；
5、设备维护费用居高不下，而设备的故障率却依旧很高；
6、设备管理对人的依赖性非常高，无法用经验传承来保证设备管理系统的运行；
7、设备预防性维护缺乏故障模式分析等较全面的数据分析，造成维护起来缺乏依据；维护达不到效果；
佐邦咨询认为，TPM的管理是系统性较强的改善工作，旨在发动全员参与设备改善和管理，对设备管理系统构建、以及数据分析均有较高的要求，需要较系统的进行策划和改善，并通过改革手段，营造全员改善的氛围，通过机制引导改善，出现以上突出问题均应尽快导入全面系统的TPM管理，提高企业的供货能力稳定性以及品质的稳定性；从而提升企业的核心竞争能力；
