第一阶段试点完美实现预期目标  
TPM设备精益管理推进进行时  

       中铁十四局集团大盾构工程有限公司于2023年引进了TPM设备精益化管理理念，以“济南济泺路穿黄北延项目”和“广州海珠湾项目”为试点，针对项目实际生产管理过程中遇到的设备问题，利用TPM管理方法进行攻坚克难，提高了设备使用寿命、降低了设备故障率，从而达到降本增效的目的。在上海佐邦管理咨询有限公司顾问团队的精心指导下，目前中铁十四局集团大盾构工程有限公司的TPM设备精益化管理理念已推广5个月，TPM设备精益化管理工作已经初见成效。

01  QC成果分享会

       第一阶段的TPM管理已接近尾声，在各试点项目成员的共同努力下，已经完成了部分课题的结题工作。同时各试点项目还在积极备战QC成果分享会，为参加公司总部的成果分享会做准备。其中广州海珠湾项目共有8个课题参加QC成果分享会的评比，济南济泺路穿黄北延项目共有5个课题参加QC成果分享会的评比。

02  设备管理目视化

      目前设备管理目视化工作已落地，现场设备增加状态管理标识牌，对现场的点检点、状态监测点、润滑点进行目视化标识。

按照设备维护保养手册要求，将设备润滑周期按日、周、月进行分类标识。

03  施工现场宣传普及

     试点项目施工现场张贴TPM管理应用看板，加大TPM宣传力度，提高现场人员对设备精益化管理理念和方法的认识。

关于我们
      佐邦咨询是一家专业提供5S/6S咨询、5S/6S管理培训、精益生产咨询、TPM设备管理、工厂布局、班组建设、流程再造、绩效管理等现场管理咨询服务公司，千余个5S/6S咨询、精益生产咨询项目经典成功案例，定制化企业内训服务。

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