十四局大盾构公司自2016年苏通管廊工程项目开始以5S管理为抓手，全面提升施工项目部标准化管理水平。通过多年的坚持5S管理已经成为十四局大盾构公司一张靓丽的管理名片，获得了业界，上级主管领导部门高度的认可。于2023年又在济南北延项目和广州海珠湾项目开展TPM设备精益管理的试点，两个TPM试点项目大大超出了预期效果。为了持续推进公司项目精细化管理；不断引入制造业先进的设备管理理念，实现管理创新及重资产企业设备管理的现代化，大盾构公司超前的视野和坚定的步伐，正式拉开了一场旨在全面提升设备综合效率、优化资源配置、构建持续改善活动的TPM设备精益管理的革命性序幕，8月2日，大盾构公司各级领导和上海佐邦管理咨询有限公司总经理严政军及TPM精益管理专家团队共同见证并庆祝——大盾构TPM设备精益管理推广项目启动大会的圆满召开。

       中铁十四局大盾构公司主管领导参加会议并宣布“TPM设备精益管理推广项目”正式启动。公司设备委员会、设备物资部、盾构掘进中心及维保中心相关人员在主会场参加会议，所有项目负责人及从事设备管理的相关人员在视频分会场参加会议，上海佐邦管理咨询有限公司TPM精益管理专家团队一行4人参加了此次启动会。

       会上，大盾构公司主管领导深入剖析了推广“TPM设备精益管理”的深远意义，他指出，“TPM设备精益管理”是5S精细化管理持续延伸，“TPM设备精益管理”的推行，是继承和发扬公司以往的预防为主、检修并重等行之有效的设备管理成套理念和体系，深化和构建以TPM管理理念为基础的“TPM精益设备管理体系”。公司各部门和项目要紧密配合，加强学习，积极与咨询专家进行沟通，确保设备精益管理推广取得预期成效；全员参与，从改善企业设备管理为切入点，围绕着提高效率、提升品质、降低成本及提升员工士气等方面持续开展精细化管理活动。

       会上，两个推广项目代表进行了表态发言，表示将全力支持“TPM设备精益管理推广”工作落实落地，在试点项目成果基础之上，进一步开展创新工作，促进设备管理水平向现代化管理迈进，上海佐邦管理咨询有限公司将针对13个推广项目分别召开启动会议。

       上海佐邦管理咨询公司专家围绕TPM精益管理试点项目的成果分享、推广工作的实施方案、项目实施工作计划及项目推广背景进行了详细讲解。

       紧随其后，佐邦公司召开了内部的TPM动员会，严政军作以下发言，5ST（5S+SOP+TPM）是佐邦公司为大盾构行业量身定做且行之有效的一套标准化管理提升的组合拳，5S包括（5S+SOP+TPM），本次13个TPM项目启动的主要工作任务：其一，完成2023年两个试点项目的优秀管理成果的全面推广；其二，在13个项目部深挖具有更深远意义的改善课题，并取得更大的精益改善的成果，为盾构行业的核心竞争力提升贡献力量；其三，持续为实现设备故障率成倍下降及设备寿命加倍的长远设备改善工作目标而努力。真正为盾构行业的设备精益化管理进程开创出具有时代意义的工作成果。我们将在战略合作框架协议的基础上，继续助力大盾构公司的高质量发展。

       2023年大盾构TPM设备精益管理试点项目成果展示      

       1、两个试点项目推进的成果一：

       对盾构机在日常维护、润滑、点检、状态监测等方面实现了标准化、规范化的管理。

       2、两个试点项目推进的成果二

改善课题

优秀课题展示     

       3、两个试点项目推进的成果三

       4、两个试点项目推进的成果四

       5、两个试点项目推进的成果五

       6、两个试点项目推进的成果六

投稿：易代华老师
编辑：张静玟

扫码关注查看更多内容

微信号：ETHAN_YAN2013

上海佐邦管理咨询有限公司 

关于我们

        佐邦咨询是一家集建筑企业项目部标准化提升(6S管理)、施工现场管理精细化咨询(5S管理)、TPM设备精益管理咨询、精益物流布局咨询、价值流程再造咨询、绩效提升咨询、讲授精益实践课程内训服务等业务领域的咨询服务公司，经过多年的现场管理咨询实践，拥有千余个5S/6S管理咨询、精益生产咨询项目经典成功案例，是国内唯一持续深耕建筑企业标准化提升20余年的专业辅导机构,成功打造国际一流标准化标杆施工项目达500个以上；在行业内享有盛名。

全国热线:400-669-0521
专家直拨:13871015186