1、领导的支持与必胜信念，资源的支持与权限的明确；需要明白改革不可能一蹴而就，可以短期改变绩效，设定流程标准，但员工和干部的成长需要过程；
2、变革负责人全身心的投入以及必胜的信念；
3、深入诊断，循序渐进；
4、系统策划，分步改善；
5、需要有持久战的心理准备
6、鼓励每一个小小的改善，保持只要在持续改善，终有修成正果的一天；不要期望半年就能跟五百强企业一样；
7、持续改善、永续经营，打造核心竞争力，企业才能立于不败之地；
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