什么是TPM

      TPM是全员生产维护（Total Productive Maintenance）的英文缩写，是一套帮助企业提升管理水平的理论、方法与工具 。

      1.目标：以追求设备综合效率（OEE）最大化为目标。

      2. 改善的对象：以设备寿命周期为对象，建立预防维护体系。

      3. 参与的部门：设备的设计部门、使用部门及维修部门。

      4. 参与的人员：从最高管理层到一线员工全员参与。

      5. 活动的方式：开展小组活动来达成目标。

      下面将给大家讲解TPM项目的准备阶段是如何进行的。

      01召开启动大会

      推行目的：使大盾构公司的设备能安全、平稳、长周期的运行，确保施工项目按计划如期交付，培养推行TPM精益管理及设备管理的人才，并且建立企业持续改善的文化。

      理念导入：专家组刘大永老师就TPM的理念及相关知识做了期初宣导和培训。

      02成立推进组织

      建立项目TPM推进组织架构及项目推进管理制度，明确各层级管理人员的相关工作职责，为后期工作开展提供组织依据。

      03部门访谈

      对项目部各部门负责人（共12个部门）进行面对面访谈，了解部门的工作流程及平时工作过程中遇到的一些问题，部门领导如何解决等等。

      04现场调研

      顾问组针对现场相关设备的使用情况及维护情况做了调研，掌握现场资料。

      05调研报告

      顾问组根据部门访谈及现场调研内容，出具相应的诊断报告。（氛围营造:作战室及宣传）

      06氛围营造

      1、创建TPM作战室。

      2、制作TPM目视化宣传看板。

易代华老师：上海佐邦管理咨询有限公司高级顾问

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      佐邦咨询是一家专业提供5S/6S咨询、5S/6S管理培训、精益生产咨询、TPM设备管理、工厂布局、班组建设、流程再造、绩效管理等现场管理咨询服务公司，千余个5S/6S咨询、精益生产咨询项目经典成功案例，定制化企业内训服务。

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