一、大东鞋业现场诊断，成都大东鞋业钱总陪同现场诊断，以及项目启动会召开；

二、项目过程分析，生产线平衡率在40%-50%左右，根据产线的工时测量研究，确定基本的改善目标；

三、项目实施效果，面部每人每小时提升45%；底部每人每小时提升55%左右，由原来日产2500双提升至3800双左右；（设备不增加，工作时间缩短一小时）

四、6S及精益生产项目表彰会以及大东钱总应四川鞋业协会邀请，进行精益生产的优势的分享

五、鞋业转介绍业务：基于大东鞋业，6S咨询以及精益生产咨询的卓越效果，相继签订贝艾妮鞋业、名媛鞋业、卫达机械、龙腾食品工厂等约十余家精益生产咨询项目