建立正确完整的流程体系，是一切流程项目成功的基础。 

　　永继电气精益生产咨询案例：精益流程E化项目基本思路

　　1.永继流程现状扫描 

　　对永继流程的现状进行描述和诊断 

　　永继信息系统应用现状及对流程的支撑性分析 

　　2.流程体系框架构建 

　　建立适合永继电气现状及后续发展的流程体系框架 

　　实现横向端到端、纵向层级式完整的流程体系 

　　3.流程E化评估 

　　根据使用频度、重要性及紧迫性等标准对流程评估 

　　评估流程是否可以E化，可E化流程的信息系统选择 

　　4.流程优化 

　　按照永继管理需要及流程E化要求描述流程图、流程说明及表单 

　　按照永继管理需要及流程E化要求明确管理权限及关键控制点 

　　5.流程E化 

　　将能够E化的流程按照永继管理需要分步骤实现在信息系统中的运行 

　　6.实施辅导 

　　后续实施辅导，继续优化完善及上线