佐邦咨询认为： VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。可以通过VSM价值流的分析清晰了解企业改进的方向及浪费所在。

　　流程再造咨询服务流程 ：

　　第一阶段，构思设想 

　　包括有四项任务：得到管理者的承诺和管理愿景；发现流程再造的机会；认识信息技术/信息系统的潜力；选择流程。 

　　第二阶段，项目启动 

　　包括有五项任务：通知股东；建立再造小组；制定项目实施计划和预算；分析流程外部客户需求；设置流程创新的绩效目标。 

　　第三阶段，分析诊断 

　　包括两项任务：描述现有流程；分析现有流程。 

　　第四阶段，流程设计 

　　包括四项任务：定义并分析新流程的初步方案；建立新流程的原型和设计方案；设计人力资源结构；信息系统的分析和设计。 

　　第五阶段，流程重建 

　　包括有四项任务：重组组织结构及其运行机制；实施信息系统；培训员工；新旧流程切换。 

　　第六阶段，监测评估 

　　包括有两项任务：评估新流程的绩效；转向连续改善活动。