佐邦咨询所提供的价值流再造咨询服务不仅限于价值流图的分析，更注重价值流的再造；让组织真正以客户为导向，提供增值必要的服务；我们的政府部门以为人民服务为宗旨，企业以客户为中心的愿景标识我们屡见不鲜；而往往是愿景很好，实际操作流程却很多背离了美好的愿景，更多是方面自身的管理，忽视了客户的需求；我们常常去交通部门办理驾驶执照的更换或者相关事宜，为什么我们需要去找黄牛，因为正常我们去办得跑好几天，而黄牛可以一天办好；以下简单说明我们的价值流再造的框架步骤：
1、核心业务量的规划，作为一个组织，无论是服务或者是输出产品，均有业务量的考量；
2、P/Q分析；对数量多，体现价值大的主要服务或者产品进行优先流程构建；
3、价值流图现状图的绘制；未来状态图的绘制；或者现在的流程图绘制，理想流程图绘制，寻找差异，制订攻关及流程再造计划；
4、依照规划服务量或者产能进行，流程或者产线设计，模拟运行
5、人工合并分析，减少人力投入、设备负荷分析，减少设备投入；生产或者服务周期的缩短，提高客户满意度；
