流程再造课程大纲: 速度创造效益

1、认识流程重组

1.1 顾客的要求是什么?

1.2 流程如何满足顾客的要求?

1.3 描述流程的工具与方法;

1.4 如何进行价值流分析;

1.5 流程重组与组织变革;

1.6 输入与输出及资源分配.

2、认清流程现状

2.1 金字塔式的思考逻辑与分析方式;

2.2 认识我们的组织与关键岗位;

2.3 认识我们的流程与关键控制点;

2.4 关键控制点的投入与产出;

2.5 时间周期的划分;

2.6 运用流程工具与方法描述流程现状;

3、流程优化重组

3.1 清流与浊流,顺流与乱流区分;

3.2 有价值流程与无价值流程的区分;

3.3 分解,整合,简化,去除的运用;

3.4 关键输入与关键输出的重新梳理;

3.5 时间周期的重新划分

3.6 运用流程重组方法优化订单作业流程;

4、产品结构与物料结构

4.1产品规划与产品设计;

4.2 标准款产品结构分析;

4.3 标准款物料结构分析;

4.4 难点与困惑;

4.5 整合空间分析.

5、设计的个性化与标准化

5.1 产品的功能与外观;

5.2 外观与买点;

5.3 功能与单元工程;

5.4 不同单位的不同立场;

5.5 个性化与标准化的对立统一;

5.6 构建设计开发的核心优势

6、简化流程价值分析

6.1 时间价值分析;

6.2 物料价值分析;

6.3 机会成本分析;

6.4 构建成本的核心优势;

上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。全国热线：400-669-0521，专家直拨：138 7101 5186 。