6S咨询,精益生产咨询,6S管理培训
服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 13023283686
精益生产咨询
精益生产咨询咨询案例
精益生产咨询服务内容
精益生产咨询管理培训
精益制造—全面质量管理培训课程大纲
发布时间:2017-04-20 15:16:30 浏览次数:

精益制造—全面质量管理培训课程大纲  

课时:二天  

课程目标:  

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。  

课程对象:  

营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。  

课程内容设置:  

主要学习内容  

第一讲  

品质管理概述  

1.什么是品质?  

2.为什么要好品质?  

3.品质保证与品质管理  

4.全面品质管理(TQM)  

5.两个CS是什么?  

6.如何做到CSNO.1?  

7.CS与自我为中心  

第二讲  

TQM的展开手法  

1.戴明圆环(P、D、C、A)  

2.QC楼层  

[第1阶梯]选择主题  

[第2阶梯]确定目标  

[第3阶梯]计划你的活动  

[第4阶梯]分析现状  

[第5阶梯]确立对策  

[第6阶梯]执行对策  

[第7阶梯]检查结果  

[第8阶梯]水平展开  

3.目标管理  

第三讲  

QCC活动的展开手法  

1.QCC的编组与登记  

2.把握问题点  

3.活动题目的确认  

4.拟定活动计划  

5.QCC活动的实施  

6.查核与效果确认  

7.成果评价与表扬  

8.形成标准化  

9.检讨改进  

第四讲  

TQM常用工具  

1.老QC七工具:查检表、曾别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图  

2.新QC七工具:亲和图法、关联图法、系统图法、箭头图法、矩阵法、PDPC法、矩阵数据分析法  

第五讲  

质量改进技法  

1.IE七大手法:  

1.1防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现.  

1.2动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率.  

1.3五五法:借助质问的技巧来发掘出改善的构想.  

1.4双手法:研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方.  

1.5人机法:研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.  

1.6流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改的地方.  

1.7抽查法:借助抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.  


客户现场
Customer site
11
222
微信公众号二维码图片
微信公众号
手机站二维码图片
手机站访问

Copyright © 2016 All rights reserved.   上海佐邦管理咨询有限公司版权所有   地址:上海市浦东新区金港路禹洲金桥国际一期1319
网站备案号:沪ICP备16051668号-1     全国免费咨询热线:400-669-0521    专家直拨:13023283686      E-Mail: master@zoebon.com

   网站地图  Sitemap    网站管理后台

本站关键词:6S咨询、6S管理培训、精益生产咨询    

沪公网安备 31011502003337号