佐邦咨询在咨询服务过程中深刻意识到，在激烈的市场竞争中，企业利润空间大幅降低，很多企业因为内部成本高，产品成本甚至高于同行业精益企业的售价，毫无竞争优势。中小制造企业管理基础薄弱，人员素质较低，管理战略框架尚未形成，管理系统尚不完善。所以，企业进行精益生产咨询管理很有必要。
一、佐邦精益生产咨询服务介绍：
1、年度产能规划分析，VSM价值流分析及模拟；
2、产品的P/Q分析，分析核心业务，对企业经营能产生直接影响的关键产品分析；
3、产品族分析，分析核心产品线的工艺特性；
4、设备负荷分析以及工时合并分析，减少人员和设备的投入，降低成本；
5、根据产能需求设计样板生产线；节拍分析以及生产线设计，包括物流设计、5S管理、TPM、品质管理的改善以及新线体的人员绩效分配原则等；
6、PMC改善分析、SMED快速切换分析；按灯系统分析，看板拉动管理构建；
7、员工技能管理，全能工培养方案；以及TWI班组建设等；
8、结合物流设计的工位器具、物流器具、存储器具的改善，进行工厂物流布局改善，提高空间利用率；咨询经验告诉我们，一般的企业的产地至少浪费一半；
9、管理系统设计以及项目过程中的咨询策略活动的策划，督导宣传以促进全员参与；
二、精益生产咨询服务适用范围：
酒店、度假机构
机场、航空公司
电信服务与IT
旅行社和代理机构
快递与物流公司
律师、会计事务所
医疗服务机构
金融服务机构
经过精益生产咨询服务的企业，生产模式的更新迭代，更适应目前的客户市场需求，彻底改变老旧生产模式；收获一整套针对客户实际的精益生产管理体系，及基于企业战略及现实基础结合的精益生产持续改进策略步骤；改善机制形成，持续改善文化的养成，促进企业持续改善永续经营。
佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521，精益生产专家直拨：138 7101 5186。
