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精益生产咨询服务介绍及适用范围
发布时间:2017-05-23 16:01:03 浏览次数:

  佐邦咨询在咨询服务过程中深刻意识到,在激烈的市场竞争中,企业利润空间大幅降低,很多企业因为内部成本高,产品成本甚至高于同行业精益企业的售价,毫无竞争优势。中小制造企业管理基础薄弱,人员素质较低,管理战略框架尚未形成,管理系统尚不完善。所以,企业进行精益生产咨询管理很有必要。 

精益生产咨询图片

  一、佐邦精益生产咨询服务介绍: 

  1、年度产能规划分析,VSM价值流分析及模拟; 

  2、产品的P/Q分析,分析核心业务,对企业经营能产生直接影响的关键产品分析; 

  3、产品族分析,分析核心产品线的工艺特性; 

  4、设备负荷分析以及工时合并分析,减少人员和设备的投入,降低成本; 

  5、根据产能需求设计样板生产线;节拍分析以及生产线设计,包括物流设计、5S管理、TPM、品质管理的改善以及新线体的人员绩效分配原则等; 

  6、PMC改善分析、SMED快速切换分析;按灯系统分析,看板拉动管理构建; 

  7、员工技能管理,全能工培养方案;以及TWI班组建设等; 

  8、结合物流设计的工位器具、物流器具、存储器具的改善,进行工厂物流布局改善,提高空间利用率;咨询经验告诉我们,一般的企业的产地至少浪费一半; 

  9、管理系统设计以及项目过程中的咨询策略活动的策划,督导宣传以促进全员参与; 

  二、精益生产咨询服务适用范围: 

  酒店、度假机构 

  机场、航空公司 

  电信服务与IT 

  旅行社和代理机构 

  快递与物流公司 

  律师、会计事务所 

  医疗服务机构 

  金融服务机构 

  经过精益生产咨询服务的企业,生产模式的更新迭代,更适应目前的客户市场需求,彻底改变老旧生产模式;收获一整套针对客户实际的精益生产管理体系,及基于企业战略及现实基础结合的精益生产持续改进策略步骤;改善机制形成,持续改善文化的养成,促进企业持续改善永续经营。 

  佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。  


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