生产车间开展6S管理培训，需要员工和管理者的共同参与，并且持之以恒才有显着成效。下面，上海佐邦根据多年的经验为大家分享员工与管理者在6S管理中各自职责是什么。

一、员工在6S中的义务和权限 

1.将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 

2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）； 

3.随时清洁通道，保持畅通； 

4.将物品/工具及文件放置于规定场所； 

5.生产设备/辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。 

6.准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层； 

7.保管的工具，设备及所负责的责任区要整理； 

8.消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所； 

9.不断清扫，保持清洁； 

10.注意上级的指示，并加以配合。 

二、管理者在6S中的义务和权限 

1.配合公司政策，全力支持与推行6S； 

2.参加有关6S教育训练，掌握6S工作技巧； 

3.搜集资料，研读6S活动相关书籍； 

4.负责本部门6S宣导，参与企业内部6S宣传活动； 

5.负责制定“需要”和“不需要”物品标准，规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作； 

6.依6S进度表，部署克服6S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进； 

7.熟知公司6S活动实施方法，并向部署解释； 

8.参与企业内评分工作； 

9.督促下属执行定期的清扫点检； 

10.上班点名与服装仪容清查，下班前的安全/保卫巡查。

上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521，5S/6S管理咨询专家直拨：138 7101 5186。