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6S咨询顾问的价值体现在哪些方面
发布时间:2017-05-10 14:07:48 浏览次数:

  企业在接受6S咨询服务的时候,通常与我们的6S咨询顾问打交道最多。6S咨询顾问受客户委托,一般就某个项目或是企业管理情况展开工作,通过详细的调研和论证,提出一个方案,方案一般要切合企业的实际需求。下面,上海佐邦咨询小编为大家介绍6S咨询顾问的价值体现在哪些方面。

6S咨询顾问图片 

  1.6S咨询顾问的角色定位。 

  不同的项目所要求项目方案大致可以分为三类:其一,经过研究分析,高屋建瓴的提出方向和方案,供客户抉择,典型的项目为战略规划类、人力资源体系建设类项目;其二,基于客户设定的方向,进行论证或研究具体实施方案,典型的项目包括可研类项目、战略梳理及实施类项目;其三,基于现有的方案,提出优化、改进意见,并形成新的方案,典型项目包括流程优化、制度建设等项目。 

  针对不同方案的要求,咨询顾问的角色会有不同的定位,大致也可分为三类:其一,主导作用,以咨询顾问为主导,主导制定项目方向和项目方案;其二,教练作用,只提供方法与思路,具体实操由客户负责,项目方案或报告在顾问的指导下,由客户自己完成;其三,协助作用,项目的方向及主体思路由客户确定,咨询顾问协助客户各级员工按照项目的方向及主体思路,实现项目预期的目标。 

  2.6S咨询顾问的价值。 

  项目过程中成果重要还是过程重要,有些项目从客户价值来说无疑是过程更重要。项目过程中,首先,项目组作为独立第三方,秉承法人意识,在传递管理理念、管理方法以及转变员工管理意识的过程中具有无法比拟的优势,管理理念及管理模式均发生根本性的变化,回归管理的本质,实现管理归零;其次,项目顾问的管理的系统性、结构性以及逻辑思维能力,帮助客户各级管理人员厘清管理界面,不仅共同构建系统、全面的管控体系,同时实现“授人以渔”,教会客户各级管理人员解决管理问题、实现管理提升的方式、方法;再次,项目组的工作态度及工作方式,对客户员工职业化素养的培养有较好的示范作用,并传递了办公软件、管理工具等知识,推动客户员工工作效率的提高。而作为项目成果是一大堆文件,如果不注重项目过程的深入沟通、反复思考,各级管理人员理解不深,将会很大程度上影响各种方案的实施。 

  上海佐邦咨询拥有一支实力强大、专业水平过硬的6S咨询专家团队,扎扎实实做好每一个项目,让每一个客户满意;让客户来找我们而不是我们去找客户,以实战落地辅导为主,以指标数据说话。全国咨询热线:400-669-0521。  


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