对于有6S咨询服务需求的客户而言，6S咨询价格问题是尤为关注的。现在从事6S咨询的公司大大小小数百家，并且报价各不相同，高低不等。那么，问题来了，6S咨询收费标准到底是什么呢？上海佐邦管理咨询专家来解答。

6S管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。 

视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的6S咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。 

6S咨询顾问公司收费高不高，关键看顾问公司能为企业带来什么，其价值是什么？企业使用顾问公司也是一笔投资，当然不想把投入的钱打水漂。上海佐邦咨询经过调查发现企业经过咨询后的价值超过咨询费的几倍、几十倍甚至上百倍。 

国内的许多企业抱着不见兔子不撒鹰的想法，都想让6S咨询顾问公司说明作一个项目能带来什么具体效益。这一点确实对于顾问公司是困难的。因为像战略规划、组织调整、人力资源这些项目并不能把咨询的效益具体量化，产生的效益要到一定时间才能看出来。 

具体到一个项目的咨询费用要看是什么样的项目，范围有多大，所需时间有多长，投入咨询员有多少。另外，咨询费用不光只是成本收费，还有价值收费。有的项目相对规模较大，涉及资源要求较高，对公司意义重大，顾问公司可能会从全世界调集专家，这样收费会高一些。当然，对中国企业而言，6S咨询顾问公司会考虑国内的实际情况，不全按国际标准收费。 

6S咨询顾问公司给企业提供的方案不是个人行为，而是汇集了整个公司的智慧，每个项目组都是精心挑选的。另外，一些成立时间久的顾问公司都有自己的数据库和咨询案例，可以对客户提供全面的服务。顾问公司不只是卖一些数据和资料，而是分析问题，解决问题，提供切实可行的方案。 

看6S咨询咨询费用值不值，还应看这个顾问公司能不能把世界第一流的经验带给你，能不能帮助客户解决问题，提供可操作方案，能不能使客户满意。上海佐邦在每次项目作完后，都向客户发出一个问卷，询问客户是否感到咨询项目有价值，产生了什么效益，达没达到事先的期望。 

6S咨询中要跟咨询公司密切合作 

许多企业请顾问公司都想用最短的时间解决最重要的问题，这当然是无可厚非的，但时间是相对的，关键看企业要请顾问公司达到什么样的目的。 

企业作咨询前一定要明白请6S咨询咨询公司达到什么目标，顾问公司作的最终结果是什么。具体讲企业在咨询时不应只有大方向，要有确定的咨询范围，否则请顾问公司不会有好的结果。 

企业选择6S咨询顾问公司时也要特别慎重，不是在挑名气，要看他对你的行业是不是很了解，咨询公司的资历和经验也是选择的一个重要方面。一般的作法是，企业在明确咨询目标后，选几家顾问公司进行挑选。 

最要紧的是，公司请了6S咨询顾问公司并不是对项目放手不管，最后只要咨询报告。公司要和咨询公司一起制订项目时间、步骤和涉及范围，以及达到什么结果。在进行中，双方要相互配合，被咨询者应有得力的人员始终参与，在项目进行期间发现一些重要问题，要能及时反馈和解决。

上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。全国热线：400-669-0521。