精益思想及价值流培训课程大纲

课时：2天

课程目标:

全面认识精益生产的内涵及基本原理，明确精益生产对制造业的作用，了解精益生产在制造业中的推行方法和步骤. 

掌握精益生产活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制

掌握实施精益生产管理的价值流识别工具

通过实施精益生产，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业

课程对象

营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任等中高级管理人员。

课程效果

0%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；

60%实践：教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

课程内容设置:

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

第一讲

精益思想

1.什么是精益生产

2.精益生产产生的背景

3.企业为什么要导入要精益生产

4.精益生产系统框架及基本原则

第二讲

七大浪费

1.生产过早的浪费

2.库存过多的浪费

3.搬运不合理的浪费

4.加工工艺的浪费

5.动作不当的浪费

6.等待过长的浪费

7.品质不良的浪费

第三讲

VSM价值流现状图的绘制

1.价值流的定义

2.绘制价值流准备

3.价值流选择

4.绘制价值流现状图七大步骤

5.价值流图形工具介绍

第四讲

规划模拟工厂价值流未来图

1.精益价值流七大原则介绍

2.按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图

3.按照规划价值流运行模拟工厂

4.小组价值流未来图分享

第五讲

制定精益推进计划

1.选择改善项目

2.制定改善项目优先次序

3.制定改善项目目标

4.识别改善困难点