一、项目背景

华盛在进行信息化改造过程中基础管理相对比较薄弱，现场环境不能令人满意，效率、质量、成本等关键指标有待提升。上海佐邦管理咨询有限公司应公司领导要求，进驻华盛围巾厂，开展5S精益管理项目，打造一流的现场管理，消除流程中的浪费，全面提升质量、成本、交期等关键绩效指标。

二、企业诊断

1.       安全意识淡泊，物品遮挡消防器材，危险源的安全管理停留在表面，明显的危险源未能识别，没有采取措施；

2.       物料摆放混乱、没有区域及数量管理，现场有大量的呆滞物料没有清理；

3.       不良品摆放混乱、没有标示，没有隔离；

4.       货架上物品摆放混乱、没有分区及数量管理，工具摆放混乱、没有分区及数量管理,而且有安全隐患；

5.       各种管线随意放置在地上，不仅脏乱，而且很不安全；

6.       污染没有得到有效的控制，设备跑冒滴漏严重，污染没有得到有效的控制；设备缺乏有效的点检维护，设备基本处在事后维修状态；

 三、项目的实施效果现场图