纵观从事6S咨询服务的公司，大大小小上百家。对于一个有6S咨询需求的企业，如何去选择一家合适的、靠谱的6S咨询公司呢？上海佐邦管理咨询来支招。

一、弄清自己公司所处的发展阶段（初次创业期？快速发展期？倒退期？二次创业期？等）。企业处于不同发展阶段，对于引入那种管理方式及什么样的管理咨询公司/顾问就会不同； 

二、弄清自己公司需要6S咨询公司帮助解决哪些问题、在什么时间段、解决到什么程度等（越具体越好，最好能量化，作为选择标准和签合同目标项）； 

三、弄清企业内部需要6S咨询公司重点培养哪些人。（培养对象不同，对咨询公司的要求就不同） 

四、弄清自己想要投入多少资金运作6S咨询项目（咨询行业的价格差距较大，资金投入多少，决定选择咨询公司的范围）； 

五、看相似行业合作伙伴是否有引入类似咨询项目的，去了解咨询效果及注意事项 

六、多家选择，“货”比三家，多找几家了解实际情况，看其成功案例、做过的行业是否与自己公司相关； 

七、邀请实力相当的2-3家到公司现场诊断，出具诊断书和咨询方案，看其发现分析问题的能力； 

八、与6S咨询顾问沟通，了解其专业水平（这个是关键，最好找有经验的业内人士给企业把关。毕竟做项目的不是公司，而是顾问）。    

注意事项 

一、签合同尽量以自己公司需求尽量做到量化且分解成阶段目标（便于评价效果）； 

二、签合同要明确6S咨询顾问是谁，出访频次等项目（咨询公司派去和你接触的是最好的顾问，签合同后就有可能换人）； 

三、过程中公司高层要主动找咨询公司沟通总结； 

四、对6S咨询顾问的水平、引导方式、出访方式、时间利用等方面要注意观察是否与自己需求相符，是否最大化的发挥了顾问的作用； 

五、不能认为6S咨询项目要考顾问，实际上关键看要引入咨询服务的企业高层本身是否足够重视且有主动性。 

六、由于选6S咨询公司/顾问非常专业且内容繁多，需要注意事项很多。以上分享的经验仅是筛选咨询公司通常的经验，要想真正选好咨询公司/顾问还需要根据不同企业的不同需求，且要有专业人员把关、科学的筛选标准及程序等才能筛选出适合企业的咨询公司/顾问。

上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。全国热线：400-669-0521，管理咨询专家直拨：138 7101 5186。