车间推行6S管理咨询，有利于减少资源浪费，保障工作环境整洁，提高车间生产力。在推行实施了6S管理咨询服务后，企业如何去评判其效果呢？车间6S管理咨询考核及评分标准是什么？上海佐邦管理咨询公司给出了答案。

车间6S管理咨询考核及评分标准：

1、总体规划车间区域，并落实各区域6S管理责任人。（2分） 

2、车间无没单号的物料和无用物品，无用及多余物品及时退回仓库或清理掉。（5分） 

3、物料、半成品、成品、不良品和报废品按制定区域分类放置，不随意摆放。（6分） 

4、物料、半成品、成本、不良品放置整齐、美观，并做好防护措施。（4分） 

5、物料、成品、不良品和报废品作出标识和品质状态说明（3分） 

6、工具、模具等物品按指定区域分类放置，不随意摆放（3分） 

7、载具、地台板按指定区域放置；木地台板、铁地台板区分叠放，没盛放物品的地台板放在指定位置（3分） 

8、机器设备定期检查和保养（5分） 

9、工人工作台面保持整洁、干净，地面无零件、管料和垃圾（3分） 

10、通道和消防通道保持畅通无阻，不脏乱（4分） 

11、需维修的物品、机器、设备及时报修（5分） 

12、地面、墙面、工具、机器、设备保持清洁、干净（7分） 

13、车间无与生产作业无关的现象，例如，吃零食、打瞌睡、聊天的（3分） 

14、工作主动、热情，有强烈的时间观念（3分） 

15、车间主管组织本部门人员每周一次学习培训6s知识（3分） 

16、车间内各种安全标识清楚醒目（3分） 

17、生产作业人员按照操作方法开展作业，无违规操作行为（4分） 

18、开展作业前，生产作业人员穿戴好防护用具，安全措施全备（3分） 

19、及时回收各种废品，并做好分类处理（3分） 

20、车间内物多余工作、生产等待、搬运、动作重复、库存等造成的浪费（5分） 

以上制度仅供参考，具体车间6S管理检查评价标准还是要根据实际情况进行制定。更多有关6S咨询服务的疑问，可直接致电全国热线：400-669-0521。上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。