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公司开展6S管理模式的流程介绍
发布时间:2017-08-21 17:49:42 浏览次数:

  为加强公司各生产现场规范管理,优化工作环境,提升工作效率,塑造良好企业形象,培育优秀企业文化,公司近日印发了《实业公司关于开展6S管理工作的通知》,在各生产作业现场推进6S管理工作的战役全面打响,公司向精细化管理迈出了坚实一步。为确保6S管理工作各项目标顺利达成,公司以坚决的态度、有力的措施、严格的要求全面推进。 

公司6S管理图片

  一是科学顶层设计。 

  制定了《实业公司现场6S管理考核办法》《实业公司现场6S管理指南》《实业公司生产场区6S管理评价标准》等系列文件,为推进6S管理建立制度体系,提供制度保障。 

  二是设立组织机构。 

  公司成立了以主要领导为组长的推进6S管理领导小组,下设6S管理推进办公室,以经营管理部、安环部、人力资源部、工会、综合办公室等部门为成员单位,充分调动各方资源,齐抓共管,形成合力。 

  三是层层压实责任。 

  各单位为6S管理的实施主体,一把手要亲自抓布置,亲自抓落实;要成立本单位推进领导小组,明确6S督导员;要制定本单位的推进思路、目标,建立完善管理制度,分解目标,细化管理标准,严密组织实施。 

  四是做好宣传培训。 

  在全体职工中广泛宣传、深入发动,组织好专业培训,把全员思想和行动统一到公司推行6S管理工作的安排部署上来。要通过开展6S管理专项劳动竞赛活动,营造比学赶帮超的浓厚氛围,加快促进6S管理在全公司得到推广应用。 

  五是严格考核评价。 

  适时对各单位6S管理落实情况进行检查评价,将6S管理推进的成效与月度和年度现场管理综合评价挂钩,对于不按要求推进,成效不突出的单位进行考核,并且不能评为年度先进单位。 

  六是形成长效机制。 

  6S管理工作是循序渐进、不断提升的过程,各单位要把各项工作从突击化变为常态化、从短期行为变为长远习惯、从临时管理变为长效治理,坚决杜绝半途而废、虎头蛇尾,切实通过扎实开展6S管理,全面提升员工素养,真正提高整体管理水平。


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