无论是工厂管理还是其他行业，交接班至关重要，稍有交接不慎，将导致各种大大小小的问题...... 

　　关于交接班制度，大家需要注意以下几点： 

　　1.交接者 

　　努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。 

　　下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。 

　　保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。 

　　将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。 

　　下班前把所属设备及环境卫生搞好。 

　　认真填写交接班记录。 

　　向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。 

　　虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。 

　　接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。 

　　经交接班双方签字后方可下班。 

　　2.接班者 

　　提前10分钟到达本岗位，开交接班会。 

　　对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。 

　　认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。 

　　耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。 

　　交接班时发现问题，两者共同处理。 

　　接班后发现、发生的问题由接班者负责。 

　　与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。 

　　交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。 

　　3.交接班做到“三一”、“四不交接”、“三一” 

　　对重要部位要一点一点交接。 

　　对生产数据要一个一个交接。 

　　对生产工具要一件一件交接。 

　　“四不交接” 

　　生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。 

　　设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。 

　　生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。 

　　跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

　　上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521，5S/6S管理咨询专家直拨：138 7101 5186。