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工厂6S管理:岗位交接班制作的建立
发布时间:2017-08-22 16:30:20 浏览次数:

  无论是工厂管理还是其他行业,交接班至关重要,稍有交接不慎,将导致各种大大小小的问题...... 

工厂6S管理图片

  关于交接班制度,大家需要注意以下几点: 

  1.交接者 

  努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。 

  下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。 

  保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。 

  将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。 

  下班前把所属设备及环境卫生搞好。 

  认真填写交接班记录。 

  向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。 

  虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。 

  接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。 

  经交接班双方签字后方可下班。 

  2.接班者 

  提前10分钟到达本岗位,开交接班会。 

  对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。 

  认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。 

  耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。 

  交接班时发现问题,两者共同处理。 

  接班后发现、发生的问题由接班者负责。 

  与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。 

  交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。 

  3.交接班做到“三一”、“四不交接”、“三一” 

  对重要部位要一点一点交接。 

  对生产数据要一个一个交接。 

  对生产工具要一件一件交接。 

  “四不交接” 

  生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。 

  设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。 

  生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。 

  跑、冒、滴、漏该处理的没处理,不交接。

  上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。


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